Propuesta de un modelo de gestión logística interna mediante la herramienta SCOR para el control y manejo de los EPPS en la empresa Termotasajero dos S.A E.S.P.
Morales López, Andrea del Pilar
Propuesta de un modelo de gestión logística interna mediante la herramienta SCOR para el control y manejo de los EPPS en la empresa Termotasajero dos S.A E.S.P. - San José de Cúcuta: Universidad Francisco de Paula Santander, 2023. - 154 páginas. ilustraciones, (Trabajo completo) 2.095 KB.
Trabajo autorizado por los autores para consulta
El presente trabajo se realizó con la finalidad de proponer un modelo de gestión logística interna mediante la herramienta SCOR para el control y manejo de los EPPS en la empresa Termotasajero dos S.A E.S.P. Para ello, se ha iniciado con un diagnóstico del estado actual de los procesos de compras, zona franca y almacén; el análisis de los indicadores de cada área para conocer la gestión en cuanto a los elementos de protección. Así mismo, por medio del modelo SCOR se identificó los procesos y subprocesos que estaban fallando en la cadena de suministro con puntuaciones menores a 2 evaluados por los jefes de las áreas. Adicionalmente, se propone y se implementa las mejoras a través de un dashboard para dar seguimiento a las estrategias propuestas.
Aprobada
Mejoras
Indicadores
Diagnóstico
TII V00143/2023
Propuesta de un modelo de gestión logística interna mediante la herramienta SCOR para el control y manejo de los EPPS en la empresa Termotasajero dos S.A E.S.P. - San José de Cúcuta: Universidad Francisco de Paula Santander, 2023. - 154 páginas. ilustraciones, (Trabajo completo) 2.095 KB.
Trabajo autorizado por los autores para consulta
El presente trabajo se realizó con la finalidad de proponer un modelo de gestión logística interna mediante la herramienta SCOR para el control y manejo de los EPPS en la empresa Termotasajero dos S.A E.S.P. Para ello, se ha iniciado con un diagnóstico del estado actual de los procesos de compras, zona franca y almacén; el análisis de los indicadores de cada área para conocer la gestión en cuanto a los elementos de protección. Así mismo, por medio del modelo SCOR se identificó los procesos y subprocesos que estaban fallando en la cadena de suministro con puntuaciones menores a 2 evaluados por los jefes de las áreas. Adicionalmente, se propone y se implementa las mejoras a través de un dashboard para dar seguimiento a las estrategias propuestas.
Aprobada
Mejoras
Indicadores
Diagnóstico
TII V00143/2023
