Biblioteca Eduardo Cote Lemus
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plan estrategico para el area de ferreterias de la empresa m.a. peñalosa en la ciudad de cucuta

Por: Colaborador(es): Idioma: ESPAÑOL Detalles de publicación: municipio san josé de cúcuta (norte de santander) universidad francisco de paula santander 2008Descripción: 148pTema(s): Clasificación CDD:
  • TACF 658.4012 S235p Ed. 21
Recursos en línea: Premios:
  • APROBADO
Nota de disertación: facultad de ciencias empresariales, plan de estudios de tecnologia en administracion comercial y financiera Resumen: consistió en desarrollar un plan estratégico basado en la evaluación interna y externa del área de ferreterí­as, con el fin de avaluar la situación presente, así­ como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento del área hacia el futuro, se detectaron los posibles cambios que se estén presentando en el medio, como nuevas lí­neas de materiales de construcción, estrategias de la competencia y así­ establecer los cursos de acción que le permitan superarlos y fijar los respectivos planes de acción.
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Trabajos de Grado Trabajos de Grado BIBLIOTECA EDUARDO COTE LAMUS Sala 1 Colección de trabajos de grado TACF 658.4012 S235p (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible 79865
Trabajos de Grado Trabajos de Grado BIBLIOTECA EDUARDO COTE LAMUS Sala 1 Colección de trabajos de grado TACF 658.4012 S235p (Navegar estantería(Abre debajo)) 2 Disponible 79863

facultad de ciencias empresariales, plan de estudios de tecnologia en administracion comercial y financiera; contiene c.2 en cd room;

facultad de ciencias empresariales, plan de estudios de tecnologia en administracion comercial y financiera

consistió en desarrollar un plan estratégico basado en la evaluación interna y externa del área de ferreterí­as, con el fin de avaluar la situación presente, así­ como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento del área hacia el futuro, se detectaron los posibles cambios que se estén presentando en el medio, como nuevas lí­neas de materiales de construcción, estrategias de la competencia y así­ establecer los cursos de acción que le permitan superarlos y fijar los respectivos planes de acción.

APROBADO




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