Biblioteca Eduardo Cote Lemus
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Plan estratégico de mercadeo para la peletería Insumos verona.

Por: Colaborador(es): Idioma: Español. Detalles de publicación: San José de Cúcuta: Universidad Francisco de Paula Santander, 2015.Descripción: 130 páginas. Ilustraciones. 1.149 KBTema(s): Clasificación CDD:
  • TAF 00084/2015 21 ed.
Recursos en línea: Premios:
  • Aprobada
Nota de disertación: Facultad de Ciencias Empresariales. Plan de Estudios de Administración Financiera Resumen: En este proyecto se realizo una investigación de mercados que permitió identificar las características del sector peletero en la ciudad de Cúcuta, se desarrollo un diagnóstico administrativo que permitió evaluar la función de mercadeo de la empresa. Seguidamente se analizó la situación actual de la empresa en el área de mercadeo y complementarias, posteriormente, se formularon estrategias de mercadeo para proyectar la imagen de la Peletería, para así lograr un mayor posicionamiento, incrementado las ventas convirtiendo a los clientes potenciales en clientes reales. Por ultimo se elaboró el plan de acción e indicadores de gestión, que permitió desarrollar el plan estratégico de mercadeo.
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Trabajos de Grado Trabajos de Grado BIBLIOTECA EDUARDO COTE LAMUS Archivo Medios Electrónicos Colección de trabajos de grado TAF 00084/2015 (Navegar estantería(Abre debajo)) C.1 Disponible 103482

Plan de Estudios de Administración Financiera

Incluye referencias bibliográficas

En este proyecto se realizo una investigación de mercados que permitió identificar las características del sector peletero en la ciudad de Cúcuta, se desarrollo un diagnóstico administrativo que permitió evaluar la función de mercadeo de la empresa. Seguidamente se analizó la situación actual de la empresa en el área de mercadeo y complementarias, posteriormente, se formularon estrategias de mercadeo para proyectar la imagen de la Peletería, para así lograr un mayor posicionamiento, incrementado las ventas convirtiendo a los clientes potenciales en clientes reales. Por ultimo se elaboró el plan de acción e indicadores de gestión, que permitió desarrollar el plan estratégico de mercadeo.




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