Biblioteca Eduardo Cote Lemus
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Plan estratégico para la empresa sanamedic IPS de Ocaña

Por: Colaborador(es): Idioma: Español. Detalles de publicación: San José de Cúcuta: Universidad Francisco de Paula Santander, 2016.Descripción: 93 páginas. ilustraciones. 1.140 KBTema(s): Clasificación CDD:
  • TAF 00121/2016
Recursos en línea: Premios:
  • Aprobada
Nota de disertación: Facultad de Ciencias Empresariales. Plan de Estudios de Administración Financiera Resumen: Es necesario encontrar las herramientas y procesos que le generen a SANAMEDIC., la proyección en el tiempo, evitando así que las tendencias y los escenarios actuales, la lleven a la extinción como a una IPS sin futuro, ni proyección. La realización de este plan estratégico, permitió observar detalladamente la operatividad y el desempeño de las áreas administrativas. Así mismo consintió identificar la manera como SANAMEDIC., utiliza sus recursos para ser en el sector salud, una de las empresas, mejor posicionada. Para perpetuar este posicionamiento, debe utilizar diferentes indicadores que le permitan analizar, describir y evaluar los aspectos claves que perpetúen el éxito alcanzado por la empresa. Los resultados permitieron presentar estrategias para el mejoramiento del área de desarrollo humano, así como para el fortalecimiento financiero, promoción del proceso de certificación y renovación tecnológica y el diseño de una nueva estructura organizacional, acorde a las actuales necesidades de la I.P.S.
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Trabajos de Grado Trabajos de Grado BIBLIOTECA EDUARDO COTE LAMUS Archivo Medios Electrónicos Colección de trabajos de grado TAF 00121/2016 (Navegar estantería(Abre debajo)) C.1 Disponible 110393

Plan de Estudios de Administración Financiera

Es necesario encontrar las herramientas y procesos que le generen a SANAMEDIC., la proyección en el tiempo, evitando así que las tendencias y los escenarios actuales, la lleven a la extinción como a una IPS sin futuro, ni proyección. La realización de este plan estratégico, permitió observar detalladamente la operatividad y el desempeño de las áreas administrativas. Así mismo consintió identificar la manera como SANAMEDIC., utiliza sus recursos para ser en el sector salud, una de las empresas, mejor posicionada. Para perpetuar este posicionamiento, debe utilizar diferentes indicadores que le permitan analizar, describir y evaluar los aspectos claves que perpetúen el éxito alcanzado por la empresa. Los resultados permitieron presentar estrategias para el mejoramiento del área de desarrollo humano, así como para el fortalecimiento financiero, promoción del proceso de certificación y renovación tecnológica y el diseño de una nueva estructura organizacional, acorde a las actuales necesidades de la I.P.S.




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