Biblioteca Eduardo Cote Lemus
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plan estrategico para la trituradora el escobal

Por: Colaborador(es): Idioma: ESPAÑOL Detalles de publicación: municipio san josé de cúcuta (norte de santander) universidad francisco de paula santander 2009Descripción: 59pTema(s): Clasificación CDD:
  • TACF 658.4012 R173Pl Ed. 21
Recursos en línea: Premios:
  • APROBADO
Nota de disertación: facultad de ciencias empresariales, plan de estudios de tecnologia en administracion comercial y financiera Resumen: se diseñaron y aplicaron instrumentos de investigación (encuestas) que permitieron identificar las necesidades y aceptación de los productos y materiales ofrecidos. se desarrolló el análisis de la matriz dofa, para determinar la posición de la trituradora el escobal, haciendo ver sus fortalezas y oportunidades, para prepararla a enfrentar los retos y disminuir sus debilidades y amenazas. igualmente se diseñaron estrategias de mercadeo para lograr un mayor posicionamiento, incrementando las ventas, convirtiendo a los clientes potenciales en clientes reales. por último se fijaron polí­ticas y estratégicas que conlleven al mejoramiento continuo de la empresa.
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Trabajos de Grado Trabajos de Grado BIBLIOTECA EDUARDO COTE LAMUS Sala 1 Colección de trabajos de grado TACF 658.4012 R173Pl (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible 84669
Trabajos de Grado Trabajos de Grado BIBLIOTECA EDUARDO COTE LAMUS Sala 1 Colección de trabajos de grado TACF 658.4012 R173Pl (Navegar estantería(Abre debajo)) 2 Disponible 84670

facultad de ciencias empresariales, plan de estudios de tecnologia en administracion comercial y financiera; contiene c.2 en cd room;

facultad de ciencias empresariales, plan de estudios de tecnologia en administracion comercial y financiera

se diseñaron y aplicaron instrumentos de investigación (encuestas) que permitieron identificar las necesidades y aceptación de los productos y materiales ofrecidos. se desarrolló el análisis de la matriz dofa, para determinar la posición de la trituradora el escobal, haciendo ver sus fortalezas y oportunidades, para prepararla a enfrentar los retos y disminuir sus debilidades y amenazas. igualmente se diseñaron estrategias de mercadeo para lograr un mayor posicionamiento, incrementando las ventas, convirtiendo a los clientes potenciales en clientes reales. por último se fijaron polí­ticas y estratégicas que conlleven al mejoramiento continuo de la empresa.

APROBADO




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