Biblioteca Eduardo Cote Lemus
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propuesta de reorganizacion administrativa para coagronorte ltda

Por: Colaborador(es): Idioma: ESPAÑOL Detalles de publicación: san jose de cucuta universidad francisco de paula santander 1988Descripción: 247 p. : ilTema(s): Clasificación CDD:
  • TAE 658.16 R579 Ed. 21
Premios:
  • APROBADO
Nota de disertación: facultad de ciencias empresariales, plan de estudios de administracion de empresas Resumen: el estudio comprende tres fases principales de acuerdo al modelo de diagnostico utilizado para tal fin: la primera parte comprende el diagnostico administrativo integral de la empresa, abarcando las diferentes areas que la conforman, su estructura administrativa, aspectos organizacionales entre otros, la seguna parte contiene el enalisis y las conclusiones de dicho diagnostico, definiendo la problematica de la empresa. la tercera parte es la propuesta, concebida de acurdo a los resultados del diagnostico y las exiegencias y las posibilidades de la entidad. teniendo en cuenta estos aspectos se ha formulado dicha propuesta en dos etapas: a mediano y a loargo plazo, especificando las lineas de accion a seguir deacuerdo a la p'roblematica detectada en la entidad.
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Trabajos de Grado Trabajos de Grado BIBLIOTECA EDUARDO COTE LAMUS Sala 8 Colección de trabajos de grado TAE 658.16 R579 (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible 25325

facultad de ciencias empresariales, plan de estudios de administracion de empresas;

facultad de ciencias empresariales, plan de estudios de administracion de empresas

el estudio comprende tres fases principales de acuerdo al modelo de diagnostico utilizado para tal fin: la primera parte comprende el diagnostico administrativo integral de la empresa, abarcando las diferentes areas que la conforman, su estructura administrativa, aspectos organizacionales entre otros, la seguna parte contiene el enalisis y las conclusiones de dicho diagnostico, definiendo la problematica de la empresa. la tercera parte es la propuesta, concebida de acurdo a los resultados del diagnostico y las exiegencias y las posibilidades de la entidad. teniendo en cuenta estos aspectos se ha formulado dicha propuesta en dos etapas: a mediano y a loargo plazo, especificando las lineas de accion a seguir deacuerdo a la p'roblematica detectada en la entidad.

APROBADO




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