Biblioteca Eduardo Cote Lemus
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rediseño y proyeccion de la empresa de servicios a domicilio puerta a puerta

Por: Colaborador(es): Idioma: ESPAÑOL Detalles de publicación: municipio san josé de cúcuta (norte de santander) universidad francisco de paula santander 2004Descripción: 78 pTema(s): Clasificación CDD:
  • TAE 658 P839 Ed. 21
Recursos en línea: Premios:
  • APROBADO
Nota de disertación: facultad de ciencias empresariales, plan de estudios de administracion de empresas Resumen: servicios domiciliarios "puerta a puerta", nació hace tres años, convirtiéndose en la tercera con mayor tiempo en el mercado, posicionándose rápidamente gracias a su enfoque dirigido hacia sectores no explotados como el doméstico y el empresarial esto debido a que las empresas estaban encaminadas al sector gastronómico. la creciente demanda del mercado, de la industria y de la competencia nos lleva areplantear el direccionamiento actual de la empresa para poder continuar dentro del sector; todo esto implica diseñar un plan estratégico que consolide y proyecte a la empresa a realizar cambios y retos tecnológicos, administrativos, legales, etc, a su vez ortalezca ante sus nuevos competidores y le cree nuevas oportunidades para expandirse y consolidarse obligando a estructurarse interna y e
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Trabajos de Grado Trabajos de Grado BIBLIOTECA EDUARDO COTE LAMUS Sala 8 Colección de trabajos de grado TAE 658 P839 (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible 59019
Trabajos de Grado Trabajos de Grado BIBLIOTECA EDUARDO COTE LAMUS Sala 8 Colección de trabajos de grado TAE 658 P839 (Navegar estantería(Abre debajo)) 2 Disponible 59800

facultad de ciencias empresariales, plan de estudios de administracion de empresas; contiene c.2 en cd-rom;

facultad de ciencias empresariales, plan de estudios de administracion de empresas

servicios domiciliarios "puerta a puerta", nació hace tres años, convirtiéndose en la tercera con mayor tiempo en el mercado, posicionándose rápidamente gracias a su enfoque dirigido hacia sectores no explotados como el doméstico y el empresarial esto debido a que las empresas estaban encaminadas al sector gastronómico. la creciente demanda del mercado, de la industria y de la competencia nos lleva areplantear el direccionamiento actual de la empresa para poder continuar dentro del sector; todo esto implica diseñar un plan estratégico que consolide y proyecte a la empresa a realizar cambios y retos tecnológicos, administrativos, legales, etc, a su vez ortalezca ante sus nuevos competidores y le cree nuevas oportunidades para expandirse y consolidarse obligando a estructurarse interna y e

APROBADO




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