Biblioteca Eduardo Cote Lemus
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prospeccion estrategica y reestructuracion financiera y operativa de transportes del nordeste s.a.

Por: Colaborador(es): Idioma: ESPAÑOL Detalles de publicación: san jose de cucuta universidad francisco de paula santander 1995Descripción: 250 p. : ilTema(s): Clasificación CDD:
  • TAE 658.1593 R456p Ed. 21
Premios:
  • APROBADO
Nota de disertación: facultad de ciencias empresariales, plan de estudios de administracion de empresas Resumen: en el desarrollode la prospeccion estrategica se enfoca la empresa desde una vision futurable holistica, la que permite determinar con mayor factibilidad los cambios que deben ser adactados por la organizacion en la actualidad para alcanzar el futurable desaeado teniendo en cuenta los anteriores criterios se plantea la reestructuracion operativa y financiera, partiendo del analisis previo del mercado y funcionamiento de todas las pteraciones inherentes al proceso productivo de la organizacion. pero debe entenderse que el modificar dicho proceso implica una estruccturacion administrativa que canalice el esfuerzo de las diferentes areas y que finalmente fecilite la obtencion de los objetivos futuros en la empresa.
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Trabajos de Grado Trabajos de Grado BIBLIOTECA EDUARDO COTE LAMUS Sala 8 Colección de trabajos de grado TAE 658.1593 R456p (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible 311

facultad de ciencias empresariales, plan de estudios de administracion de empresas;

facultad de ciencias empresariales, plan de estudios de administracion de empresas

en el desarrollode la prospeccion estrategica se enfoca la empresa desde una vision futurable holistica, la que permite determinar con mayor factibilidad los cambios que deben ser adactados por la organizacion en la actualidad para alcanzar el futurable desaeado teniendo en cuenta los anteriores criterios se plantea la reestructuracion operativa y financiera, partiendo del analisis previo del mercado y funcionamiento de todas las pteraciones inherentes al proceso productivo de la organizacion. pero debe entenderse que el modificar dicho proceso implica una estruccturacion administrativa que canalice el esfuerzo de las diferentes areas y que finalmente fecilite la obtencion de los objetivos futuros en la empresa.

APROBADO




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