Biblioteca Eduardo Cote Lemus
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Plan estratégico para la librería Barbosa de la ciudad de Ocaña.

Por: Colaborador(es): Idioma: Español. Detalles de publicación: San José de Cúcuta: 2015. Universidad Francisco de Paula Santander,Descripción: 118 páginas. Ilustraciones. 1.320 KBTema(s): Clasificación CDD:
  • TAF 00089/2015 21 ed.
Recursos en línea: Premios:
  • Aprobada
Nota de disertación: Facultad de Ciencias Empresariales. Plan de Estudios de Administración Financiera Resumen: La empresa Librería Barbosa actualmente, no tiene precisaba herramientas fundamentales como: misión, visión, objetivos, metas, políticas y estrategias visiblemente determinadas para su buen desarrollo; por tanto un esfuerzo que encaucen mejores resultados, en el estado actual, sería infructuoso. Algunos de los problemas más incidentes, detectados en la empresa, fueron carencia de un sistema automatizado para el control de inventario y de ventas; falta de información agrupada en manuales para la descripción de las diferentes actividades administrativas, de funcionamiento y operación; por tanto no cuenta con descripciones de cargos, exposición de tareas, ni controles de medición del desempeño, en cuanto a la gestión tradicional. Para enmendar la situación puntualizada, en este estudio se llevó cabo el direccionamiento estratégico
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Tipo de ítem Biblioteca actual Colección Signatura Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Trabajos de Grado Trabajos de Grado BIBLIOTECA EDUARDO COTE LAMUS Archivo Medios Electrónicos Colección de trabajos de grado TAF 00089/2015 (Navegar estantería(Abre debajo)) C.1 Disponible 106811

Plan de Estudios de Administración Financiera

Incluye referencias bibliográficas

La empresa Librería Barbosa actualmente, no tiene precisaba herramientas fundamentales como: misión, visión, objetivos, metas, políticas y estrategias visiblemente determinadas para su buen desarrollo; por tanto un esfuerzo que encaucen mejores resultados, en el estado actual, sería infructuoso. Algunos de los problemas más incidentes, detectados en la empresa, fueron carencia de un sistema automatizado para el control de inventario y de ventas; falta de información agrupada en manuales para la descripción de las diferentes actividades administrativas, de funcionamiento y operación; por tanto no cuenta con descripciones de cargos, exposición de tareas, ni controles de medición del desempeño, en cuanto a la gestión tradicional. Para enmendar la situación puntualizada, en este estudio se llevó cabo el direccionamiento estratégico




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