Revaloración de la gerencia
Idioma: Español Detalles de publicación: México: Mc graw-hill, 1998.Edición: 1 edDescripción: 214 páginas 22.8 x 16.5 cmISBN:- 0814403743
- 658.42 21 ed S877r
Contenidos:
1. ¿debe usted compartir el liderazgo? -- 2. Cómo hacer que los programas de faculta miento den buen resultado. -- 3. Cómo renovar vigorosamente un departamento de empleados agotados. -- 4. Una nueva relación: lealtad. -- 5. Algo que debemos aceptar: el mejoramiento continuo significa un cambio tamban continuo. -- 6. Demasiada conversación, demasiado correo electrónico pero muy poca comunicación. -- 7. Juntas de los equipos: el cuándo y el cómo. -- 8. Las organizaciones orientadas a los valores: diferencias entre valores y normas. -- 9. Cómo escalar los muros invisibles: aprender a enlazar las funciones. -- 10. El primer paso hacia las organizaciones virtuales: práctica de la administración desde lejos.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | URL | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libros General
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BIBLIOTECA EDUARDO COTE LAMUS Sala 5 | Colección General | 658.42 S877r (Navegar estantería(Abre debajo)) | Enlace al recurso | C.1 | Disponible | Ciencias empresariales | 93335 |
Incluye índice
1. ¿debe usted compartir el liderazgo? -- 2. Cómo hacer que los programas de faculta miento den buen resultado. -- 3. Cómo renovar vigorosamente un departamento de empleados agotados. -- 4. Una nueva relación: lealtad. -- 5. Algo que debemos aceptar: el mejoramiento continuo significa un cambio tamban continuo. -- 6. Demasiada conversación, demasiado correo electrónico pero muy poca comunicación. -- 7. Juntas de los equipos: el cuándo y el cómo. -- 8. Las organizaciones orientadas a los valores: diferencias entre valores y normas. -- 9. Cómo escalar los muros invisibles: aprender a enlazar las funciones. -- 10. El primer paso hacia las organizaciones virtuales: práctica de la administración desde lejos.
