diseño administrativo y reorganizacion de la central de transporte estacion cucuta
martha veglia monroy vega; nuvia esperanza ortiz millan;
diseño administrativo y reorganizacion de la central de transporte estacion cucuta - san jose de cucuta universidad francisco de paula santander 1988 - 422 p. + planos
facultad de ciencias empresariales, plan de estudios de administracion de empresas;
facultad de ciencias empresariales, plan de estudios de administracion de empresas
despues de una minuciosa investigacion y la correspondiente formulacion del diagnostico, se realiza un dise?o operativo y un manual de funciones, teniendo como base una estructura administrartiva. con respecto a lo relacionado con la area financiera de la entidad, se elabora un analisis de las finanzas de la misma, se exponen la conclusiones del analisisy se emiten los problemas financieros mas sobresalientes, luego se elabora el presupuesto de acuerdo a las necesidades y a las posibilidades financieras de la entidad y se plantean nuevas fuentes de ingresos y optimizacion de los servicios con el fin de incrementar los ingresos especialmente los provenientes de los servicios operacionales. al final las correspondientes conclusiones y recomendaciones aplicables a la organizacion.
APROBADO
reorganizacion de empresas
TAE 658.11 M752d
diseño administrativo y reorganizacion de la central de transporte estacion cucuta - san jose de cucuta universidad francisco de paula santander 1988 - 422 p. + planos
facultad de ciencias empresariales, plan de estudios de administracion de empresas;
facultad de ciencias empresariales, plan de estudios de administracion de empresas
despues de una minuciosa investigacion y la correspondiente formulacion del diagnostico, se realiza un dise?o operativo y un manual de funciones, teniendo como base una estructura administrartiva. con respecto a lo relacionado con la area financiera de la entidad, se elabora un analisis de las finanzas de la misma, se exponen la conclusiones del analisisy se emiten los problemas financieros mas sobresalientes, luego se elabora el presupuesto de acuerdo a las necesidades y a las posibilidades financieras de la entidad y se plantean nuevas fuentes de ingresos y optimizacion de los servicios con el fin de incrementar los ingresos especialmente los provenientes de los servicios operacionales. al final las correspondientes conclusiones y recomendaciones aplicables a la organizacion.
APROBADO
reorganizacion de empresas
TAE 658.11 M752d