Sepa recompensar a su equipo
Idioma: Español Detalles de publicación: Madrid: Mc graw hill, 2002.Descripción: 267 páginas Gráficas 21.7 x 15 cmISBN:- 844813611X
- 658.4 21 ed B827s
Contenidos:
1. Comprensión del nuevo lugar de trabajo. -- 2. Diferencia entre sobornos y adulaciones, valoración y recompensas. -- 3. Naturaleza humana del trabajo. -- 4. Recompensar a los empleados haciendo un buen liderazgo. -- 5. Creación de una cultura destinada al logro de los resultados deseados. -- 6. La valoración como una experiencia de la "persona en su integridad". -- 7. Las múltiples formas de valoración. -- 8. Funcionamiento de las recompensas. -- 9. Recompensas intrínsecas. -- 10. Recompensas extrínsecas. -- 11. La recompensa de la autoconciencia. -- 12. Equilibrio de estrategia y recompensas.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | URL | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libros General
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BIBLIOTECA EDUARDO COTE LAMUS Sala 5 | Colección General | 658.4 B827s (Navegar estantería(Abre debajo)) | Enlace al recurso | C.1 | Disponible | Ciencias Administrativas | 0050354 |
Incluye Bibliografía, índice
1. Comprensión del nuevo lugar de trabajo. -- 2. Diferencia entre sobornos y adulaciones, valoración y recompensas. -- 3. Naturaleza humana del trabajo. -- 4. Recompensar a los empleados haciendo un buen liderazgo. -- 5. Creación de una cultura destinada al logro de los resultados deseados. -- 6. La valoración como una experiencia de la "persona en su integridad". -- 7. Las múltiples formas de valoración. -- 8. Funcionamiento de las recompensas. -- 9. Recompensas intrínsecas. -- 10. Recompensas extrínsecas. -- 11. La recompensa de la autoconciencia. -- 12. Equilibrio de estrategia y recompensas.
