Por qué los empleados no hacen lo que se supone que deberían hacer y qué hacer para corregir eso
Idioma: Español Detalles de publicación: México: Mc graw-hill, 1991.Descripción: 109 páginas 15 x 23.7 cmISBN:- 9684228767
- 658.3124 21 ed F778p
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | URL | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libros General
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BIBLIOTECA EDUARDO COTE LAMUS Sala 5 | Colección General | 658.3124 F778p (Navegar estantería(Abre debajo)) | Enlace al recurso | C.1 | Disponible | 0011114 |
Incluye índice
Parte 1. Las razones ocultas del incumplimiento de los empleados. -- 1. No saben por qué deberían hacerlo. -- 2. No saben cómo hacerlo. -- 3. No saben que es lo que se supone que deberían hacer. -- 4. Piensan que los métodos de usted no darán resultados. -- 5. Piensan que lo métodos de ellos son mejores. -- 6. Piensan que hay algo que es más importante. -- 7. Para ellos no hay una consecuencia positiva por hacerlo. -- 8. Piensan que lo están haciendo. -- 9. Reciben una recompensa por no hacerlo. -- 10. Reciben un castigo por hacer lo que supuestamente deben hacer. -- 11. Anticipan una consecuencia negativa por hacerlo. -- 12. No hay ninguna consecuencia negativa para ellos por su mal desempeño. -- 13. Los obstáculos fuera del control de ellos. -- 14. Las limitaciones personales de los empleados obstaculizan su desempeño. -- 15. Problemas personales. -- 16. Nadie pudo hacerlo. -- Parte 2. Un nuevo enfoque administrativo que le dará los mejores resultados. -- 17. El uso de la administración preventiva para asegurar un buen desempeño. -- 18. Preguntas y respuestas.
