Biblioteca Eduardo Cote Lemus
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Propuesta de un modelo de gestión logística interna mediante la herramienta SCOR para el control y manejo de los EPPS en la empresa Termotasajero dos S.A E.S.P.

Por: Colaborador(es): Idioma: Español. Detalles de publicación: San José de Cúcuta: Universidad Francisco de Paula Santander, 2023.Descripción: 154 páginas. ilustraciones, (Trabajo completo) 2.095 KBTema(s): Clasificación CDD:
  • TII V00143/2023
Recursos en línea: Premios:
  • Aprobada
Nota de disertación: Facultad de Ingeniería. Plan de Estudios de Ingeniería Industrial Resumen: El presente trabajo se realizó con la finalidad de proponer un modelo de gestión logística interna mediante la herramienta SCOR para el control y manejo de los EPPS en la empresa Termotasajero dos S.A E.S.P. Para ello, se ha iniciado con un diagnóstico del estado actual de los procesos de compras, zona franca y almacén; el análisis de los indicadores de cada área para conocer la gestión en cuanto a los elementos de protección. Así mismo, por medio del modelo SCOR se identificó los procesos y subprocesos que estaban fallando en la cadena de suministro con puntuaciones menores a 2 evaluados por los jefes de las áreas. Adicionalmente, se propone y se implementa las mejoras a través de un dashboard para dar seguimiento a las estrategias propuestas.
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Trabajos de Grado Trabajos de Grado BIBLIOTECA EDUARDO COTE LAMUS Archivo Medios Electrónicos Colección de trabajos de grado TII V00143/2023 (Navegar estantería(Abre debajo)) C.1 Disponible

Trabajo autorizado por los autores para consulta

Plan de Estudios de Ingeniería Industrial

El presente trabajo se realizó con la finalidad de proponer un modelo de gestión logística interna mediante la herramienta SCOR para el control y manejo de los EPPS en la empresa Termotasajero dos S.A E.S.P. Para ello, se ha iniciado con un diagnóstico del estado actual de los procesos de compras, zona franca y almacén; el análisis de los indicadores de cada área para conocer la gestión en cuanto a los elementos de protección. Así mismo, por medio del modelo SCOR se identificó los procesos y subprocesos que estaban fallando en la cadena de suministro con puntuaciones menores a 2 evaluados por los jefes de las áreas. Adicionalmente, se propone y se implementa las mejoras a través de un dashboard para dar seguimiento a las estrategias propuestas.




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